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Explorer la Lune et Mars grâce à Google et la NASA !

Il y a plus d'un an Google annonçait un partenariat de grande envergure avec la NASA. Ce lundi 18 décembre, une conférence de presse organisée par Google et la NASA a permis d'en savoir plus.

En 2005, Google annonçait un partenariat avec la NASA, pour créer un centre de recherche commun, dans la Silicon Valley, sur 100 000 mètres carrés. On sait aujourd’hui que la « NASA Ames Research Center » aide Google, dans l’élaboration de ses projets.

Ce lundi 18 décembre, Google et la NASA ont présenté leur dernier projet sur le logiciel Google Earth, qui ne devrait plus se limiter à la planète terre…mais réellement permettre à l’internaute de naviguer sur la planète Mars et la Lune ! De nouvelles fonctions et données viendront agrémentées Google Earth à l'aide de la NASA. On parle ainsi de l'affichage, en temps réel, de la situation météorologique et des éventuelles prévisions. Il sera également possible de suivre la progression dans l’espace de la Station Spatiale Internationale ou des navettes en activités mais également des cartes tridimensionnelles de la Lune et de Mars. 

Les projets entre Google et la NASA, ne devraient pas se limiter à Google Earth. Google et la NASA ont aussi évoqué des projets liés à l'interaction humain vs ordinateur, aux calculs distribués, à des programmes à vocation éducative.

Sources :

http://www.nasa.gov/home/hqnews/2006/dec/HQ_06371_Ames_Google.html

http://www.nasa.gov/ 
http://www.google.com/mars/ 
http://moon.google.com/

Par Alice Henry

Le Web 3 - Une réussite... mais quid des politiques...

Avait lieu en ce début de semaine la conférence du web 3.

L’objectif était d’amener des acteurs clés de l'Internet mondial à débattre des opportunités qu'offre le Web 2.0 le tout chapeauté par le bloggeur le plus en vue du moment, j’ai nommé Mr Loic Le Meur.

Ce rassemblement a permis à 1000 professionnels du web venus du monde entier (36 pays) de se rencontrer, de ‘réseauter’ et de discuter de leur vision sur le web d’aujourd’hui, mais également de leurs projets actuels et futurs.

Cette édition aura également permis de créer un lien entre les politiques et l’internet, avec une intervention de Shimon Peres, François Bayrou et Nicolas Sarkozy. La participation de ces hommes politiques aura été perçue différemment par l’ensemble des participants, mais leur présence après avoir été invité tardivement tend à montrer leur prise de conscience de l’importance de l’internet dans notre société. On en retiendra cependant principalement que leur venue aura plus semé la zizanie que permis un débat, comme le montre L'expansion, dommage.

Le programme du web 3.0 était très varié, passant de thèmes très généralistes comme le futur de l’internet ou le futur de l’e-business à des analyses plus spécifiques telles que la croissance virale de Netvibes en passant par des sujets à l’importance croissante aujourd’hui comme la possible bulle du Web 2.0.

Vous pourrez retrouver plus d’informations et d’avis de participants sur le Journal Du Net, chez Fred Cavazza, ou encore Jacques Froissant (que nous avons interviewé ici).

Auteurs : Clément Biger, Benjamin Tournand, Alexis Trimoulet et Matthias Vimard.

De l'utilité du web 2.0 en entreprise - Part 2

Suite à notre premier article concernant les limites des intranets traditionnels, ou plus précisément les bénéfices que peuvent apporter des solutions Web 2.0. Pour cela, nous parlerons maintenant de blueKiwi, intervenant lors de la conférence de mardi 31 octobre sur les « RH 2.0, nouveaux usages, meilleures pratiques ».

Qu’est-ce que blueKiwi ?

Il s’agit d’une solution logicielle intranet inspirée de deux facteurs clés du web 2.0 : La dynamique technologique et la dynamique sociale. Cette solution consiste en un ensemble de blogs, wikis et réseaux sociaux fédérés autour d’un portail rassemblant de manière dynamique le contenu créé par chaque utilisateur. blueKiwi a donc pour objectif d’intégrer les outils du web 2.0 ayant prouvé leur efficacité sur l’internet (blogs, wikis, réseaux sociaux) au sein même (et en complément) des outils traditionnels (mails, intranets IM , extranet, site web) des entreprises.

        L'opinion d'un client initiateur

Dassault Systèmes a été le premier client à utiliser la solution blueKiwi, et Arnaud Poujardieu, initiateur de son intégration au sein de DS semble donc être le manager le plus à même d’analyser les apports du web 2.0 dans l’entreprise. Voici un résumé des avantages qu’il a pu mettre en avant au cours de cette conférence :

• Permet aux managers de mieux connaître leurs équipes et mieux cerner les problèmes, mais également les points positifs de la structure

• Aide à mieux communiquer au sein des équipes (Décloisonne et rapproche)

• Permet la veille collaborative, facilite les contacts avec des collaborateurs ayant connu des problèmes similaires (par le biais des commentaires, du portail, des alertes, etc), contacts ayant été très improbables dans un contexte plus classique

• Simplifie la communication sur des sujets difficiles à aborder traditionnellement (ex : problèmes salariaux, voitures de fonction)

• Valorise individuellement les salariés qui montrent à tous leur travail et leur expérience.

• Evite les non-dits, source de conflits et d’ambiance dégradée

• Facilite les échanges des « best practices »

L’outil, mis en place il y a huit mois chez Dassault Systèmes, dépasse déjà les espérances de l’équipe managériale. En effet, après 20 employés « tests » au cours des 3 premiers mois d’utilisation, il était prévu de faire évoluer progressivement l’utilisation de blueKiwi, en atteignant 60 utilisateurs 1 an après le lancement, mais le « kiwi » de Dassault Systèmes compte d’ores et déjà 200 utilisateurs.

Bien évidemment, il ne s’agit pas là d’une solution miracle, l'outil n’étant pas adapté à toutes les structures ni à tous types de management. Cependant, avec des clients aussi divers que Dassault Systèmes, La Poste, Ortronics et Danone, blueKiwi a su montrer que l’intégration d’une telle solution ne se limitait pas qu’au secteur de l’informatique.
Il en va donc de la décision des managers de s’adapter, d’oser, d’être prêt à changer de management pour bénéficier des avantages d’une meilleure communication au sein de l’entreprise.
Le mot clé du choix d’une solution telle que blueKiwi serait donc le courage, courage des managers de se remettre en question parfois afin de favoriser un management plus transversal, donnant une plus grande place au savoir des collaborateurs, bénéfique à l’ensemble de la structure.

Clément Biger, Benjamin Tournand, Alexis Trimoulet,  Matthias Vimard

 

De l'utilité du web 2.0 en entreprise - Part 1

Avait lieu la semaine dernière à Paris une conférence sur les « RH 2.0, nouveaux usages, meilleures pratiques » organisé par Moovement - Spécialiste de ‘jobblogs’ (media-job, hightech-job, hr-job, startup-job, etc), Xing (nouveau nom d'OpenBC, Courrier Cadres et BlueKiwi, présentant de manière concrète les usages du « Web 2.0 au service des entreprises » avec sa suite logicielle intranet.

La présentation était principalement axée sur l’expérience de Dassault Systèmes, représenté par Arnaud Poujardieu (Directeur des ventes) ayant mis en place la solution blueKiwi il y a maintenant huit mois.

Pourquoi intégrer du web 2.0 dans un intranet ? Quels changements majeurs cette démarche apporte-t-elle ? Voilà quelques questions auxquels nous avons pu trouver réponse avec les interventions de Jacques Froissant (Altaïdeet Moovement), Carlos Diaz (blueKiwi) et bien évidemment Arnaud Poujardieu, au cœur de cette problématique en tant que pionnier dans l’implémentation d’une telle suite logicielle.

Ces questions nous amènent à traiter deux points. Tout d’abord, les limites des systèmes traditionnels (que nous traiterons dans cet article) puis les intérêts à évoluer vers une solution 2.0, que nous traiterons très prochainement.

Pourquoi intégrer du web 2.0 dans un intranet ?

Au sein des entreprises, les travaux individuels laissent peu à peu place à des projets globaux, communs, nécessitant une meilleure communication, non plus à sens unique comme avec l’e-mail, mais disponible à tous tant dans une dynamique top-down que bottom-up. Le système 2.0 permet à chaque membre d’une communauté de s’exprimer, tout en étant asynchrone et transverse (chacun pouvant apporter sa pièce à l’édifice lorsqu’il le souhaite, l’ensemble demeurant accessible à tous).
Limites des outils « traditionnel » actuels : « Le système d’information 1.0 »

• Emails

- Recours trop intensif. Nombreux e-mails polluant les boîtes mails.
- Difficulté de transfert de l’information (unidirectionnel)
- Communication très restreinte, ne permettant pas à tous de bénéficier d’information susceptible de les intéresser (lorsqu’un problème est soulevé par deux employés par mail, l’information ne profite pas à d’autres employés pouvant rencontrer des problèmes similaires)
- Nécessite des qualités personnelles d’organisation pour une utilisation optimale de l’outil (un employé brouillon ne fera le même usage de sa boîte mail qu’un employé plus organisé)

• Intranet/ Extranet

Utilisation classique très orientée «top-down » et laissant généralement bien peu de place à la collaboration. Peu utilisé (35% seulement l’utilisent)

• IM (Messagerie Instantanée)

Les messageries instantanées quant à elles sont limitées par leur caractère synchrone, ne permettant qu’aux participants directs à la communication de bénéficier des connaissances échangées.

• Internet

Les technologies 2.0 connues du grand public, n’ont pas encore été largement importées dans l’entreprise, ce qui amène certains à utiliser des outils grands publics en dehors du système d’information or c’est relativement dangereux pour leur entreprises en terme de sécurité et de confidentialité.

En conclusion, les outils utilisés en majorité aujourd’hui ne sont plus adaptés à l’activité des entreprises. Il est donc nécessaire d’envisager une transition vers un mode de management plus collaboratif. Cette transition peut s’accompagner de l’utilisation de solutions logicielles plus adaptées aux besoins croissants de communication interne.

Clément Biger, Benjamin Tournand, Alexis Trimoulet,  Matthias Vimard